6S培训
2019年5月，科泽新材共组织开展6S培训活动4次，由德博鑫管理顾问郑永杰老师主讲，分别针对《六源改善及清扫方法》、《提案改善》、《TPM全员设备管理》、《如何开好班前会议》进行详细讲解和现场培训指导。
公司对于6S培训和管理活动给与高度重视和支持，每次培训会议和现场改善活动，公司高层领导全程参与并现场指导，培训期间更是在顾问老师的指导下多次组织开展检查评比活动。
通过系列培训和评比活动，在公司全体员工中形成“6S”新风尚，通过孕育良好的“6S”文化，以期在生产管理上获得持续的改善，使每位员工都形成良好的职业素养，提高工作效率。
6S培训现场
科泽新材总经理谢鑫总结发言
6S现场改善
公司通过组织多次6S培训工作，强调推行6S管理的重要性和必要性，积极动员员工变被动为主动，鼓励倡导员工提升素养，让6S成为一种习惯。
而要将6S真正落到实处，实现常态化，还必须亲临现场，付诸行动，查找问题，分析问题，解决问题，将6S落到日常行为中，全员参与，并持之以恒。
现场整改
班前会议
6S月度总结
6月13日，为总结各部门5月份的6S推进工作，并表彰、激励5月份工作中的先体集体或部门，6S推进办组织月度总结大会。
大会总结了5月份各部门6S推进工作中的不足和亮点，对推进成果进行展示，对不足之处进行总结并提出改进方案。接着由科泽新材助理总经理谢鑫和顾问老师郑永杰为先进部门颁发月度6S管理流动红旗，仓储部和生产计划部获得表彰。
会后，谢总为本次6S月度总结会作总结发言，指出通过持续的6S管理活动，在生产管理上发生了明显的改善，使公司整体管理水平和形象都有所提升。“6S”是一个持续改善的过程，需要全员再接再厉，持续推进，提升公司形象，提高工作效率。
月度总结会现场
颁发月度6S管理流动红旗
6S持续推行
6S所蕴含的真意是全员养成整洁的好习惯，藉此改善工作环境及安全健康水平，减少故障出现，增加工作效率，从而提高产品质量。
6S是一个持续改善的过程，科泽新材将通过持之以恒地开展6S管理工作，规范现场管理，提升员工素养，全力争创6S管理标杆示范企业，建立一支高质量、高效率、专业化的管理团队，实现企业的高效化经营管理。
