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持之以恒,深入开展 — 科泽新材6S持续行动中

发布时间:2021-03-16 内容来源:科泽新材
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科泽新材坚持推行6S管理,用实际行动改善了生产办公环境,提升了员工的素养。2021年,6S推进管理机构按照新版《科泽新材6S管理方案》深入开展系列工作,取得了实际成效。现场6S的改善看得见,有付出就有收获,有进步就有激励,有不足就有惩处。为了鼓励各层级管理人员更好地开展6S工作,公司每月会根据各区域检查得分,对各区域负责人和推进干事进行奖惩。6S可视化标准化管理让员工更清楚的知道应该怎么做,做到什么样的标准,在可见之处放置看板,一目了然,深入人心。

健全6S推进组织,强化日常检查、月度检查的频次及力度,不断发现问题并改善问题,并组织各部门间交叉稽核及学习交流,改进与提升。持续做好6S管理宣传及培训,每日在全员群分享6S管理知识点,不断强化员工6S意识,潜移默化中影响员工行为。

宣传培训

大家会定期组织6S总结会,现场问题点改进方法进行研讨,不断总结如何将6S的良好成果维持好,形成规范,巩固提升。对生产洁净度要求高的车间重点关注,重点辅导提升;对6S缺失的区域试行推进,使6S管理不断深化,全面覆盖,不留死角。

重点区域突破改善

6S管理是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。管理过程中始终坚持现场执行要求不放松,检查监督标准不放松,主动发现问题,改善问题不放松,持续改善深入不放松,员工6S培训、素养养成不放松。从一点一滴的小事做起,有计划、有步骤、全方位的在各个方面深入落实6S管理,为科泽新材的发展奠定坚实的基础。