经过近两年的6S推动,科泽新材生产现场6S管理上了一个台阶,为了总结过往,扩大影响力度及实施范围,从表面逐步向内核深化,2021年1月,公司开展了6S主题月系列活动,推动6S管理迈上更高的台阶。加大宣传力度,立足全员参与,通过宣传报栏,园区标语,地标贴,电子屏循环滚动播放6S相关主题等内容,在公司内营造人人参与,人人实践,使人造环境,环境育人深入人心。
6S无处不在的宣传
1月8日,召开6S管理提升培训,来自6S各部门推进委员、6S推进办、6S推进干事全体成员参加了此次培训。通过实际案例加深学员对6S的认识,提供了详实的操作方案和工作改进建议,在今后的工作中知行合一,从而实现管理提升,助力生产顺行,为公司发展的注入新动力。企业定期会对于6S较差的地方或者死角,定期跟踪改进,直至改善。
管理与现场目视化培训
定点摄影跟踪
除此之外,每天相关管理人员还会在全员群中分享6s管理知识,不断强化员工的6S意识,使6S重要性深入到每位员工的血液中,员工们耳濡目染,自觉遵守并执行公司的6S管理。
每日知识分享
6S是精益生产的基础,是一个长期的、持续改进的基础工作,推进办制定了详细的推进计划,责任落实到岗,分布到区域,细化到责任人。
6S阶段推行计划
6S效果看得见,持之以恒是关键!6S管理需要长期坚持,长抓不懈,逐步深入,达到人人了解、人人行动,在今后的工作中,我们将继续形成6S齐抓共管的局面,“整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全”每个环节都要环环相扣,承上启下,明确目标要求,切实推进,进一步提高科泽新材公司精细化管理水平,为公司高质量发展作出贡献。