4月18日，科泽新材推进委员会依据《6S样板区验收标准》组织对公司六个样板区进行验收，深圳市德博鑫企业管理顾问公司郑永杰老师、科泽新材总经理谢鑫、科泽新材副总经理张伟及各部门负责人组成验收小组，验收小组共计16人，分为A、B两组对样板区进行现场验收工作，通过7个小时认真细致、公正客观的考核验收打分，6个样板区全部验收合格，其中聚酯部荣获第一名，仓储部获得第二名，财务部获得第三名。验收小组成员对样板区打造成果给予高度评价，科泽新材6S推进工作取得初步成果！
自1月7日科泽新材召开6S管理启动会以来，聚酯部、拉膜部、机电工程部、仓储部、财务部、采购部六个样板区全体人员齐心协力，在深圳市德博鑫企业管理顾问公司吴剑国老师、郑永杰老师指导下，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，先后开展了不要物清理、三定三要素、问题点改善、红黄牌作战、现场改善之旅等活动。通过6S活动的开展，各样板区彻底地清理、整顿，调整布局，统一标识，规范管理，提升了工作效率，经过100天的6S打造，第一批六个样板区亮点纷呈，面貌焕然一新。办公、生产环境整洁，物品摆放井然有序，员工精神面貌也得到很大改善。
4月18日18时30分，6S样板区验收总结会召开，总结会对6S样板区创建过程中存在的亮点和不足进行了分析汇报，对六个样板区的验收情况进行了总结表彰。6S样板区的创建过程，体现出科泽新材员工高效团结的团队精神，6S阶段性成果离不开每一位员工的全心付出。6S样板区的打造和验收只是第一步，为全力推进6S管理，夯实现场管理基础，希望大家再接再厉，在未来的工作中，以强化点、线、面的现场管理为切入点和突破口，全面推动6S管理活动走向深入，将6S管理由样板区全面展开到全厂，所有员工统一思想，提高认识，创建安全、高效、高品质、工作环境，营造良好的工作氛围！
